科学的管理法（Scientific Management）は、経営学や組織論の分野で提唱された管理手法の一つです。科学的管理法は、19世紀末から20世紀初頭にかけて、フレデリック・テイラー（Frederick Taylor）を中心に発展しました。
科学的管理法の基本的な考え方は、労働者の作業を科学的な方法に基づいて分析し、最適化することで効率と生産性を向上させることです。具体的には、以下のような特徴があります：
1. 仕事の分析と効率化：作業の手順や工程を詳細に分析し、非効率な動作や無駄を排除して生産性を高めます。作業の標準化や効率的なタイムマネジメントを重視します。
2. 労働者の適正配置：各労働者の能力やスキルを適切に評価し、それぞれの得意な作業に配属することで生産性を最大化します。仕事の特性や労働者の特性を考慮した適切なマッチングが重要です。
3. 労働条件の改善：労働者の労働環境や労働条件を改善することで、生産性を向上させます。労働者の安全や健康を考慮し、労働条件の改善や労働時間の適正化を行います。
4. 経営と労働者の協力：経営者と労働者の協力関係を築き、共同作業によって生産性を高めます。経営者は労働者の意見やフィードバックを重視し、労働者は経営方針や目標に共感し協力することが求められます。
科学的管理法は、労働者の作業効率を向上させるだけでなく、組織全体の効率性や生産性の向上を図ることを目指しています。しかし、労働者の労働条件や人間性を無視したり、作業の単純化や労働者の権利を侵害するような実践が行われる場合には批判されることもあります。
科学的管理法は現代の経営理論や組織論にも影響を与え
、一部の原則や手法は現代の管理手法にも取り入れられています。しかし、労働者の参加や意識の向上、個別のニーズやモチベーションの尊重など、より人間中心のアプローチが求められる傾向もあります。
