サンクコスト効果（Sunk Cost Effect）は、経済学および行動経済学の概念であり、過去に投資した資源（時間、労力、お金など）に基づいて意思決定する傾向を指します。具体的には、既に行った投資や費用に執着し、それに対してさらに投資や費用を行う傾向があることを指します。
サンクコスト効果の例としては、以下のようなものがあります：
1. 投資した資金や時間に対する感情的な執着：既に多くのお金や時間を投資しているため、それを捨てることをためらい、無駄になった投資を回収しようとする。
2. 判断の歪み：過去の投資や努力に基づいて物事を評価するため、客観的な情報や現状に基づいた判断が歪められる。
3. 選択の拘束：既に投資したことにより、新たな選択肢を検討することが困難になり、未来の選択肢を制限される。
サンクコスト効果は、合理的な意思決定から逸脱する要因の一つとされています。理性的な判断ではなく、感情や過去の投資に基づいて意思決定をすることがあるため、効率的なリソースの配分や最適な選択を妨げる可能性があります。
適切な意思決定をするためには、過去の投資や費用に囚われるのではなく、将来の見通しや現在の情報を重視し、合理的な選択を行うことが重要です。
